三菱ケミカルホールディングスKAITEKI Value for Tomorrow

コンプライアンス

MCHCグループは、「コンプライアンス」という言葉を“法令遵守”にとどまらず、企業倫理や社會の一般的ルールの遵守までを含めたより広い意味で捉えています。そして、社會からの信頼に応える企業であり続けるために、コンプライアンスを経営上の最重要課題の一つと位置づけ、コンプライアンス浸透のための取り組みを行っています。

コンプライアンス推進體制

MCHCの取締役會が選任したグループCCO※が推進の責任者となり、內部統制推進室がコンプライアンスに関する業務を推進する事務局としてグループCCOを補佐しています。
事務局は、米國、歐州および中國に設立したリージョナルヘッドクオーターを通じて各地域の特性に合わせたコンプライアンスの徹底を図ります。また、その他地域の當社グループ各社の活動を支援するため、教育用共通ツールの作成のほか、海外グループ會社に対する教育やホットラインの設置を行っています。各事業會社は、コンプライアンス推進委員會を設置し、各社の內部統制推進部門が事務局となり、「MCHCグループ?コンプライアンス推進規程」に基づいてホットラインの運用管理や教育?研修、業務監査、コンプライアンス意識調査などを実施しています。
コンプライアンス違反の発生が予見される場合、もしくは発生した場合には、當該発生部門は各社のCCO及びグループCCOに報告?相談し、その指導?指揮を受け、適切に是正措置と再発防止策を講じます。
※CCO:Chief Compliance Officer (コンプライアンス推進統括執行役)

コンプライアンス體制図

コンプライアンス體制図

公正な事業慣行に関する取り組み

2014年に「MCHCグループ?グローバル贈賄防止ポリシー」および「MCHCグループ?グローバル獨占禁止法遵守ポリシー」を制定し、また、贈賄防止に関して、「MCHCグループ?グローバル贈賄防止ポリシー」を補足するガイドラインを2015年には中國で策定し、2016年度は、アジアで策定。
MCHCグループは今後もグローバルな視點で贈賄防止および獨占禁止法はもちろんのこと、各國の関連法令等の遵守に取り組んでいきます。

コンプライアンス違反?不正等の開示

三菱ケミカルホールディングスグループは、開示すべきコンプライアンス違反?不正などについては、三菱ケミカルホールディングスもしくは各事業會社のWebサイトに、ニュースリリースとして適宜開示しています。

ホットライン?システム

MCHCグループでは、MCHCおよび主要事業會社の內部統制推進部門、または社外の弁護士を窓口とするホットライン?システムを管理?運用しています。社內?社外の窓口が有効に活用された結果、2019年度は、142件の情報が寄せられ、その內訳と、3年間の內容の推移は下図の通りでした。これらの情報については內部統制推進部門が対応し、問題を確認した場合はCCOの指揮のもと、規則に則り早期の対応と是正を図っています。その結果、2019年度は11件の懲戒処分を下すとともに、コンプライアンス研修の徹底などを通じて再発防止に努めています。

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