三菱ケミカルホールディングスKAITEKI Value for Tomorrow

分野別事業概況:素材分野

非枯渇資源を含めた原料多様化を進めつつ、常に時代のニーズに合わせた体制で製品や技術を提供し、成長する市場を支えていきます。

主要事業?製品

MMA

2018年度売上収益

3,888億円


2018年度コア営業利益

944億円

MMA
MMA※1
原料の異なる主要3製法※2を保有し、世界トップの約40%のシェアを誇ります。各製造拠点の原料事情やコスト優位性を活かした供給体制をグローバルに構築し、高度なオペレーションの実現をめざしています。
※1 Methyl methacrylate
※2 ACH法、C4直酸法、新エチレン法(Alpha法)
PMMA※3
透明性、耐候性、加工性に優れ、看板やディスプレイ棚、水族館の水槽等に使われるアクリル樹脂板をはじめ、自動車部品や光学部品、家電部品の成形材料、プラスチック光ファイバー等、幅広い製品群で事業を展開しています。
※3 Polymethyl methacrylate
MMAPMMA

石化

2018年度売上収益

6,016億円


2018年度コア営業利益

122億円

石化
石化原料?基礎化学品
茨城と岡山にエチレンプラントを有し、エチレン?プロピレン等のオレフィンとベンゼン?トルエン等のアロマを供給。またエチレン系、プロピレン系、C4系の各誘導品やテレフタル酸等を取り扱っています。
※岡山のエチレンプラントは、旭化成?三菱ケミカル折半出資の三菱ケミカル旭化成エチレンが保有しています。
ポリオレフィン
独自触媒技術やプロセス技術をベースに、自動車、電線、医療、食品等、多岐にわたる分野で、高品質?高機能の製品ラインアップを提供。また海外でも、自動車向け分野をはじめ成長するグローバル市場を取り込みながら事業を拡大し、高機能材料のグローバルサプライヤーの一角を担っています。
石化原料基礎化学品ポリオレフィン

炭素

2018年度売上収益

2,803億円


2018年度コア営業利益

245億円

炭素
コークス
コークスは国内外の鉄鋼産業を支えており、コークス製造プロセスから生成するタールからもさまざまな製品が生み出されています。世界中の国々から石炭を輸入し、年間約60~70種類もの原料をさまざまな組み合わせでブレンドすることで、異なる品質のコークスをつくり分けています。
カーボンブラック
カーボンブラックは、タイヤや印刷用インク、樹脂着色等、私たちの身の回りで利用されている素材です。原料から製品に至るまで一貫した品質管理のもとに生産しています。
コークス炭素材カーボンブラック合成ゴム

産業ガス

2018年度売上収益

7,328億円


2018年度コア営業利益

633億円

産業ガス
産業ガス
酸素、窒素、アルゴンを中心とする産業ガス市場において国内トップの40%のシェアを有するとともに、北米、欧州、アジア?オセアニアを主要市場としながら海外の事業エリアを拡大しています。
産業ガス関連機器?装置
わが国初の空気分離装置の国産化をはじめ、宇宙環境試験装置、液体ヘリウム関連装置の製造など、世界トップレベルのプラントメーカーとして高い信頼を得ています。
産業ガス産業ガス関連機器?装置

SWOT分析

SWOT分析

APTSIS 20

方 針
コスト競争力強化による収益安定化
グローバル市場における成長加速とプレゼンス強化
主要戦略
■コスト競争力強化
■ローバル展開の加速(MMA?産業ガス)
■事業再構築
計画数値

MMA部門の成長戦略

約40%の世界生産能力シェアを持つ、MMAのグローバルNo.1サプライヤーとしての圧倒的な競争優位性を維持するため、能力増強と生産体制の最適化を図っていきます。
三菱ケミカルの独自技術である新エチレン法(Alpha法)を用いた、強いコスト競争力を持つサウジアラビアの天然ガスを原料にした世界最大規模の生産能力を誇るプラントを、2018年4月に稼働させました。さらに、北米においても安価なシェールガスを原料にした新エチレン法のプラント新設を検討しており、世界No.1シェアによる競争優位性の維持と生産体制の最適化を図りながら、安定した収益を確保していきます。

MMA生産拠点?地域別シェア

石化部門の競争力強化戦略

ナフサクラッカーの集約や不採算事業からの撤退などにより大規模な構造改革には一定の目途を付け、今後はクラッカーと誘導品の隙間にある未活用留分の商品化、高機能ポリオレフィンの開発、所有技術のブラッシュアップによる技術ライセンスの拡大など、高付加価値化を進めていきます。
高機能ポリオレフィンの開発では、ポリオレフィンの強度や耐熱性、成形性などを向上させる新触媒の開発を進め、ポリオレフィンの高付加価値化を加速しています。
当社は引き続き石化部門の高付加価値化を進め、収益の最大化を図っていきます。

石化部門の競争力強化戦略

炭素部門の競争力強化戦略

主製品であるコークスを安定的に生産し、ニードルコークスをはじめとするコークス副産物の付加価値を最大化することにより、安定した収益を確保していきます。
三菱ケミカルは、コークス炉の操業を継続したままで補修可能な大規模熱間補修(ホットリニューアル工法)を2009年に日本で初めて導入し、コークス炉を停止することなく炉の健全性を維持し、コークスを安定的に生産してきました。
近年、黒鉛電極向けなどに需要が急拡大しているニードルコークスなどのコークス副産物の付加価値拡大を今後も継続的に推進し、収益の最大化を図っていきます。

石化部門の競争力強化戦略
産業ガス グローバル4極体制で、
さらなる飛躍をめざす

大陽日酸は、産業ガス業界での再編による寡占化が進む中、グローバル競争力を高め、確固たる地位を確立するため、2018年3月期からの4カ年の中期経営計画「Ortus Stage2」に取り組んでいます。
2018年12月にPraxair, Inc.の欧州事業を買収し、未参入であった欧州地域で一定シェアの事業を獲得できました。欧州での地域統括会社として、スペインにNippon Gases Euro-Holding S.L.U.を設立し、その傘下に置く各事業会社のガバナンス体制を構築しています。これにより、グローバル4極体制(日本、米国、欧州、アジア?オセアニア)を確立するに至りました。
また、Ortus Stage2の重点戦略「イノベーション」に基づく、M&Aを活用したガステクノロジー領域の拡大をめざす中、2019年2月にはLinde AG の子会社であるLinde Gas North America LLC の米国HyCO事業を買収し、同事業に初参入しました。
HyCO事業とは、天然ガスなどから水蒸気改質装置などで分離される水素(H2)?一酸化炭素(CO)を、石油精製?石油化学産業などにパイプラインを通じて大規模供給する事業です。製品ラインアップの拡充により、ユーザーへの提案力を高めていきます。

M&A戦略の推進
M&A戦略の推進
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